Александр Николаевич Дербишев – кандидат в депутаты поселения Сосенское, почетный строитель России, профессиональный военный и юрист. Руководитель с фундаментальными знаниями и богатым практическим опытом. Родился в 1978 году в городе Ташкенте (Узбекистан), с 1994 по 2000 проживал в г. Ульяновске (Россия), в настоящее время житель Московской области. Получил высшее образование в Ульяновском высшем военном инженерном училище связи по специальности «Сети связи и системы коммутации», квалификация инженер. В 2008 году окончил Международный славянский институт в Москве, специальность «Юриспруденция», квалификация юрист. С 1995 по 2008 годы служил в вооруженных силах России, после увольнения в запас занимается проектированием и строительством социальных объектов, исполнительный директор ООО «ОКС КЖБИ». Женат, воспитывает сына и двух дочерей. Необходимо отметить, что экономическое и социальное развитие регионов, тесно связано с разработкой эффективных инвестиционных проектов и экспертного сопровождения на этапах внедрения программ. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного проектного управления. Актуальность рассматриваемых вопросов не может быть переоценена, так как уровень изменения хозяйственных отношений и фиксации периода реализации задач, имеет малый временной период, в связи с активным воздействием технократической среды на экономические процессы. Рассматриваемый объект находится в сфере активного преобразования и требует пропорциональной адаптации предметов системы управления, в том числе и микропроцессами влияющих на период активности этапов изменений.

В настоящее время термин «управление портфелем проектов» требует отношения как к совокупности внутрисистемных процессов с заранее определенными исходными, промежуточными и итоговыми данными, имеющие конкретные цели, систему взаимодействия и контрольные точки этапов реализации задач, обеспеченным в достаточной мере ресурсами необходимыми для эффективного функционирования проектов. Отсюда сущность управления проекта — выполнение поставленных задач с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов и производственных мощностей.

Цели моей программы следующие:

  • зафиксировать, унифицировать и усовершенствовать методы проектного управления;
  • подробно рассмотреть сущность и содержание управления на различных стадиях жизненного цикла проекта государственных и деловых институтов взаимоотношений;
  • рассмотреть вопросы, связанные с проведением эффективного анализа проекта, его планирования и контроля на различных этапах производства;

Задачами моей работы являются:

  • рассмотрение теоретической базы проектного управления на Муниципальном уровне;
  • анализ инвестиционной деятельности деловых структур и создание привлекательного образа государственных объектов открытых для частного финансирования;
  • анализ и экспертная оценка текущих систем муниципального управления;
  • рекомендации функционального аспекта проектного управления;
  • оптимизация портфелей проектов.